Planificación estratégica
Definimos misión, visión y objetivos, y bajamos la estrategia a planes de acción con responsables y plazos.
- Hoshin Kanri
- FODA
- PESTEL
- Objetivos
Consultoría organizacional y de gestión
Ordenar para crecer: estrategia y gestión para pymes
Asesoramos a empresas de toda Argentina en planificación estratégica, procesos y control de gestión, para que dejen de apagar incendios, tengan mayor control de su organización y vuelvan a crecer con dirección.
¿Te suena familiar?
Tu empresa creció. La gestión no acompañó.
Muchas pymes nacen con una idea ordenada. Con el crecimiento llegan más clientes, más personal y más urgencias, y se pierde el criterio ordenador. Ya sea que necesites destrabar el crecimiento o tener mayor control de tus procesos, tu equipo y tus resultados, estas son las señales más comunes.
Todos los días apagando incendios
Las urgencias se comen la agenda y nunca queda tiempo para planificar.
Cuellos de botella en producción
Un sector frena al resto: demoras, reprocesos y capacidad desaprovechada.
No sabés con certeza tus números
La información está dispersa en planillas, papeles o en la cabeza de alguien.
Procesos heredados que nadie revisa
“Siempre se hizo así”: tareas duplicadas, pasos innecesarios y desperdicios.
Problemas de comunicación interna
Roles poco claros y decisiones que dependen de una sola persona.
Sin objetivos ni plan a futuro
El día a día no deja ver hacia dónde va la empresa en 1, 3 o 5 años.
Nuestra propuesta
No se trata de gastar más, sino de usar mejor lo que ya tenés
En Consultoría Andina brindamos asesoramiento de gestión especializado en empresas productivas. Trabajamos junto a la dirección y al equipo para ordenar procesos, información y objetivos, ganar control sobre la organización y construir una empresa preparada para crecer.
- EstrategiaObjetivos claros y un plan para alcanzarlos.
- ProcesosProducción ordenada, sin cuellos de botella.
- ControlVisibilidad sobre tus procesos, tu equipo y tus resultados.
- CalidadSistemas de gestión y certificación ISO 9001.
Servicios
Asesoramiento organizacional y de gestión empresarial
Un servicio integral que combinamos según lo que necesita cada empresa.
Gestión y mejora de procesos
Relevamos y rediseñamos los procesos productivos para eliminar desperdicios y destrabar cuellos de botella.
- Lean
- Kaizen
- TOC
- 5S
- Lay-out
Control de gestión y datos
Te damos el control de tu organización: tus números, tus procesos y tu equipo, con indicadores, trazabilidad, sistemas de gestión y ERP.
- Indicadores
- Trazabilidad
- Sistemas de gestión
- ERP
Calidad e ISO 9001
Diseñamos e implementamos el sistema de gestión de la calidad y acompañamos el camino a la certificación.
- ISO 9001
- Procesos
- Mejora continua
Organización y comunicación
Roles, responsabilidades y canales claros para que la información fluya y el equipo se comprometa.
- Organigrama
- Roles
- Reuniones
Estrategia comercial
Alineamos el área comercial con la producción: canales, puntos de venta y seguimiento de clientes.
- Canales
- CRM
- Seguimiento
Certificación y protección
Calidad certificada y una marca protegida
Dos pasos que le dan respaldo, prestigio y seguridad a tu empresa frente a clientes y competidores.
Obtené tu certificado de calidad ISO 9001
Te acompañamos en todo el camino hacia la certificación: diagnóstico frente a la norma, diseño del sistema de gestión de la calidad, documentación, capacitación del equipo y preparación para la auditoría.
- Diagnóstico de brechas frente a la norma
- Procesos, procedimientos e indicadores
- Capacitación y auditoría interna
- Acompañamiento hasta la certificación
Registrá y blindá tu marca
Tu marca es uno de tus activos más valiosos. Gestionamos su registro ante el INPI para que quede protegida legalmente, puedas posicionarla con tranquilidad y nadie más pueda usarla.
- Búsqueda de antecedentes y viabilidad
- Elección de clases y presentación
- Seguimiento del trámite
- Protección para crecer y posicionarte
Metodología
Un camino claro, paso a paso
Planificar, hacer, verificar y actuar: el ciclo de mejora continua aplicado a la realidad de tu empresa.
- 0
Reunión inicial
Conocemos tu empresa y tus desafíos. Sin costo y sin compromiso.
- 1
Diagnóstico
Analizamos contexto, procesos e información para detectar el origen de cada problema.
- 2
Plan estratégico
Objetivos, acciones, responsables e indicadores: de dónde estás a dónde querés llegar.
- 3
Implementación
Acompañamos a tu equipo a poner en marcha cada mejora.
- 4
Control
Medimos resultados, ajustamos y dejamos instalada la mejora continua.
Trabajamos con empresas de toda Argentina. El asesoramiento es principalmente remoto, con visitas periódicas a tu planta cuando el proyecto lo necesita.
Por qué elegir Andina
Un socio que se involucra en tu empresa
Personalizado y directo
Trabajás directamente con los socios de Andina, sin intermediarios. Cada propuesta se diseña para tu empresa.
Mirada integral
Abordamos la organización, los procesos y el área comercial en conjunto para aprovechar al máximo tus recursos.
Seguimiento constante
Te acompañamos en cada etapa del proceso, con reuniones periódicas y mejoras constantes.
Resultados que se miden
Definimos indicadores desde el inicio para que veas el avance y los cambios queden instalados.
Lo que no se mide, no se puede controlar. Lo que no se controla, no se puede cambiar. Y lo que no se cambia, no se puede mejorar. Ordenar para crecer
Clientes
Empresas que confían en nosotros
Software de gestión agropecuaria y de transporte
Andina nos ayudó en la planificación y, sobre todo, en el control de nuestra información. Hoy conocemos los números de la empresa y llevamos un registro. Nos permitió ordenarnos, dejar de apagar incendios todos los días y plantear objetivos a futuro para seguir creciendo.
Construcción en seco · Steel y wood framing
Andina nos acompaña en la implementación de un sistema de control y un CRM para gestionar a nuestros clientes, y en una estrategia para optimizar los recursos que ya tenemos. Primero consolidamos nuestra base, para después expandirnos hacia nuevos mercados.
Equipo
Quiénes te acompañan
Un equipo cercano: hablás directamente con quienes hacen el trabajo.
Nicolás Corral
Co-fundador · Ingeniero industrial
Lidera el área de procesos y mejora de la producción.
Juan Corral
Co-fundador · Técnico en Comercialización
Colabora en la gestión de procesos y el desarrollo de estrategias comerciales.
¿Qué hace una consultora organizacional y de gestión?
Analiza cómo funciona tu empresa (procesos, información, roles y comunicación), detecta los cuellos de botella y diseña junto a tu equipo un plan estratégico para trabajar de forma más ordenada y eficiente, acompañando la implementación hasta que los cambios quedan instalados.
¿Trabajan con empresas de todo el país?
Sí. Trabajamos de forma remota con pymes de toda Argentina y complementamos con visitas presenciales periódicas cuando el proyecto lo requiere.
¿Cuánto cuesta el asesoramiento?
Depende del tamaño de la empresa y del alcance del proyecto. La primera reunión es sin costo. El diagnóstico tiene un costo inicial que se bonifica si luego continuás con el asesoramiento.
¿Ayudan a obtener la certificación ISO 9001?
Sí. Te acompañamos en todo el proceso para obtener el certificado de calidad ISO 9001: diagnóstico frente a la norma, diseño e implementación del sistema de gestión de la calidad, capacitación y preparación para la auditoría de certificación.
¿Hacen registro de marca?
Sí. Gestionamos el registro de tu marca ante el INPI: búsqueda de antecedentes, elección de clases, presentación y seguimiento del trámite, para que tu marca quede protegida legalmente.
¿Con qué tipo de empresas trabajan?
Con pymes industriales y productivas de toda Argentina que necesitan ordenar su gestión, aprovechar mejor sus recursos y tener mayor control de su organización para seguir creciendo.
Contacto
Agendá tu reunión sin costo
Contanos brevemente sobre tu empresa y te contactamos para coordinar una primera charla, sin compromiso.